Heidemij Pensioenfonds

Pensioenvoorzieningen werden in Nederland lange tijd als een gunst gezien. Pas in het midden van de 20e eeuw… Verder lezen

Kantoorcultuur

De kantoorcultuur jaren vijftig was totaal anders dan nu. De maatschappij en de onderneming ondergingen grote veranderingen die invloed hadden… Verder lezen

Heidemij-huizen

Vanaf de tweede helft van de jaren vijftig kon Heidemij-personeel eventueel overgeplaatst worden naar een andere regio in Nederland, ver… Verder lezen

Arbeidsvoorwaarden

De CAO-onderhandelingen worden van oudsher met de vakbonden gevoerd, de Unie, FNV en CNV en niet met de (Centrale) Ondernemingsraad. Verder lezen

Diversiteit en inclusiviteit

Opvallend genoeg wezen recente statistieken uit dat van de Arcadis-medewerkers met veertig dienstjaren de helft vrouw is. De dames vinden… Verder lezen

Stichting Bellevue

Bij de doorstart van de Heidemij in 1982 werd de Stichting Lovinklaan opgericht, als grootaandeelhouder en toezichthouder. Verder lezen

Interne duurzaamheid

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers was de afgelopen twintig jaar een belangrijk thema bij de CAO-onderhandelingen en kende door de tijd… Verder lezen

Bij de doorstart van de Heidemij in 1982 werd de Stichting Lovinklaan opgericht, als grootaandeelhouder en toezichthouder. Na de beursgang in 1994 nam de Stichting Prioriteit de rol van toezichthouder over. Toen vanaf 1998 ook de zeggenschap geregeld werd via de Stichting Bellevue, kon de Stichting Lovinklaan zich meer richten op het belang van de medewerkers door onder andere het verlenen van financiële steun voor kennisuitwisseling, innovatie en het verbinden van collega’s wereldwijd. Via de Stichting Bellevue en de Stichting Prioriteit hebben medewerkers zeggenschap in belangrijke strategische beslissingen zoals de acquisitie van nieuwe bedrijfsonderdelen.

Uw browser is verouderd

Update uw browser voor een optimale weergave. Nu updaten

×