Heidemij Pensioenfonds

Pensioenvoorzieningen werden in Nederland lange tijd als een gunst gezien. Pas in het midden van de 20e eeuw… Verder lezen

Kantoorcultuur

De kantoorcultuur jaren vijftig was totaal anders dan nu. De maatschappij en de onderneming ondergingen grote veranderingen die invloed hadden… Verder lezen

Heidemij-huizen

Vanaf de tweede helft van de jaren vijftig kon Heidemij-personeel eventueel overgeplaatst worden naar een andere regio in Nederland, ver… Verder lezen

Arbeidsvoorwaarden

De CAO-onderhandelingen worden van oudsher met de vakbonden gevoerd, de Unie, FNV en CNV en niet met de (Centrale) Ondernemingsraad. Verder lezen

Diversiteit en inclusiviteit

Opvallend genoeg wezen recente statistieken uit dat van de Arcadis-medewerkers met veertig dienstjaren de helft vrouw is. De dames vinden… Verder lezen

Stichting Bellevue

Bij de doorstart van de Heidemij in 1982 werd de Stichting Lovinklaan opgericht, als grootaandeelhouder en toezichthouder. Verder lezen

Interne duurzaamheid

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers was de afgelopen twintig jaar een belangrijk thema bij de CAO-onderhandelingen en kende door de tijd… Verder lezen

Opvallend genoeg wezen recente statistieken uit dat van de Arcadis-medewerkers met veertig dienstjaren de helft vrouw is. De dames vinden in Arcadis een werkgever waar ze voor langere tijd voor willen werken! Arcadis doet de afgelopen decennia bovendien haar best om de verhouding man-vrouw op de werkvoer gelijker te krijgen. Met als voorbeeld de dubbele wervingsbonus voor vrouwelijke sollicitanten die aangedragen worden De jongste loot aan de inclusiviteitsboom van Arcadis Nederland is bovendien het vrouwnetwerk, dat het verbinden en ontwikkelen van vrouwen in het bedrijf stimuleert. Daarnaast wil dit netwerk bewustzijn creëren ten aanzien van de uitdagingen voor vrouwen in de organisatie, zowel persoonlijk als professioneel. Nog steeds!

In 1997 werd voor jonge medewerkers tot 35 jaar de ‘Young Part’ opgericht, als een platform met een sterke netwerkfunctie, onder andere door contacten met jongerenverenigingen van andere bedrijven via jongNLingenieurs en ICA Young Professionals.

In 2010 kreeg inclusiviteit binnen Arcadis verder vorm door de oprichting van de ‘Pink Part’, het netwerk voor LGBT collega’s. Het doel van de Pink Part is tweeledig: het creëren van bewustwording bij (heteroseksuele) collega’s ten aanzien van de uitdagingen waarmee de LGBT-groep kampt en het zichtbaar maken van LGBT-rolmodellen in het bedrijf. In 2019 voer Arcadis voor de derde keer mee in de Canal Parade, samen met ASML, Frisse Blikken en Twynstra Gudde. De 35-koppige Arcadis-bemanning bestond uit collega’s uit onder andere Nederland, Verenigd Koninkrijk, Verenigde Staten, Filipijnen en Brazilië.

Uw browser is verouderd

Update uw browser voor een optimale weergave. Nu updaten

×