Heidemij-opleiding
De Nederlandsche Heidemaatschappij stelde zich bij haar oprichting in 1888 ten doel een adviserende rol te spelen op het gebied… Verder lezen
Heidemij Pensioenfonds
Pensioenvoorzieningen werden in Nederland lange tijd als een gunst gezien. Pas in het midden van de 20e eeuw… Verder lezen
Kantoorcultuur
De kantoorcultuur jaren vijftig was totaal anders dan nu. De maatschappij en de onderneming ondergingen grote veranderingen die invloed hadden… Verder lezen
Heidemij-huizen
Vanaf de tweede helft van de jaren vijftig kon Heidemij-personeel eventueel overgeplaatst worden naar een andere regio in Nederland, ver… Verder lezen
Arbeidsvoorwaarden
De CAO-onderhandelingen worden van oudsher met de vakbonden gevoerd, de Unie, FNV en CNV en niet met de (Centrale) Ondernemingsraad. Verder lezen
Diversiteit en inclusiviteit
Opvallend genoeg wezen recente statistieken uit dat van de Arcadis-medewerkers met veertig dienstjaren de helft vrouw is. De dames vinden… Verder lezen
Stichting Bellevue
Bij de doorstart van de Heidemij in 1982 werd de Stichting Lovinklaan opgericht, als grootaandeelhouder en toezichthouder. Verder lezen
Interne duurzaamheid
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers was de afgelopen twintig jaar een belangrijk thema bij de CAO-onderhandelingen en kende door de tijd… Verder lezen
Bij de doorstart van de Heidemij in 1982 werd de Stichting Lovinklaan opgericht, als grootaandeelhouder en toezichthouder. Na de beursgang in 1994 nam de Stichting Prioriteit de rol van toezichthouder over. Toen vanaf 1998 ook de zeggenschap geregeld werd via de Stichting Bellevue, kon de Stichting Lovinklaan zich meer richten op het belang van de medewerkers door onder andere het verlenen van financiële steun voor kennisuitwisseling, innovatie en het verbinden van collega’s wereldwijd. Via de Stichting Bellevue en de Stichting Prioriteit hebben medewerkers zeggenschap in belangrijke strategische beslissingen zoals de acquisitie van nieuwe bedrijfsonderdelen.