Oprichting Heidemaatschappij
De Nederlandsche Heidemaatschappij werd op 5 januari 1888 opgericht door de Geldersch-Overijsselsche Maatschappij van Landbouw. Aanleiding was de Markenwet van… Verder lezen
Lareco, Ilaco en Euroconsult
In 1952 nam de toenmalige Heidemij-directie de historische beslissing haar vleugels richting Derde Wereld uit te slaan. De gedachte was… Verder lezen
Splitsing ideëel en commercieel
In 1963 had de Nederlandsche Heidemaatschappij het predicaat Koninklijk en vanaf toen heette zij dus de Koninklijke Nederlandsche Heidemaatschappij (KNHM). Verder lezen
Faillissement en doorstart Heidemij
Eind jaren 70 daalden de vastgoedprijzen snel. Door investeringen van Heidemij in vastgoed wilden banken hun geld terug. Daardoor kwam… Verder lezen
Geraghty & Miller (VS)
In 1993 vonden de eerste buitenlandse overnames plaats. In dat jaar werd ook de fusie met het Amerikaanse bedrijf Geraghty… Verder lezen
Articon (NL)
Een belangrijke stap in de ontwikkeling van de Heidemij in Nederland was de overname in 1997 van Articon, toen een… Verder lezen
Heidemij transformeert in Arcadis
Met de groei van het aantal internationale acquisities werden de bedrijfsstructuur en bedrijfsnaam in toenemende mate ingewikkeld. Zo spraken Amerikanen… Verder lezen
RTKL (VS)
Het onderdeel Gebouwen werd in 2007 verder versterkt met het Amerikaanse architectenbureau RTKL. Met deze overname verschoof de focus van… Verder lezen
EC Harris (VK)
De focus op project- en programmamanagement werd in 2011 verder versterkt door de overname van het Engelse consultancybedrijf EC Harris,… Verder lezen
Hyder (VK)
In 2014 rondde Arcadis haar tot dan toe grootste overname af met de acquisitie van het beursgenoteerde multinationale Britse bedrijf… Verder lezen
Over Morgen
In 2020 bundelden Arcadis en Over Morgen hun krachten om samen een antwoord te geven op maatschappelijke… Verder lezen
IBI (Canada) en DPS (Ierland)
IBI Group Inc. en DPS Group zijn de meeste recente overnames van Arcadis. Met de acquisitie van IBI… Verder lezen
Eind jaren 70 daalden de vastgoedprijzen snel. Door investeringen van Heidemij in vastgoed wilden banken hun geld terug. Daardoor kwam het bedrijf in de problemen ondanks dat er een winstgevende operatie was, dat door deze beleggingen toch failliet dreigde te gaan. Er werd een zogenoemde sterfhuisconstructie toegepast. De medewerkers kwamen te werken bij het nieuw opgerichte Heidemij Holding, waarin de gezonde delen van het concern werden ondergebracht. De loonbetalingen aan het personeel werden zeker gesteld en het ‘zieke’ deel van het bedrijf ging failliet.